一個創(chuàng)業(yè)公司，有三個合伙人，老板出50萬，第二個出30萬，第三個出20萬，約定“多少股出多少錢”。
公司進行到一半，老二和老板、老三不和，想離開公司，于是問題就出現(xiàn)了——以前老二出了30萬股，占了公司30%的股份。我該怎么辦？
當然，老二不同意退股，理由很充分:
第一，這30%的股份是用30萬的真金白銀買的，退了，合理
第二，《勞動法》和《公司章程》都沒有明確規(guī)定大股東離職后應當退股。
然后，老大和老三都傻了，他們顯然沒有理由拿回老二的股權！但是如果到時候公司有價值了，老二回來說公司30%歸自己，怎么辦？
最終，創(chuàng)始人在外面陷入了無盡的淚水，投資者因股權糾紛拒絕融資...
創(chuàng)業(yè)公司，典當行。
這時候大哥和三哥干脆想到了一個取消公司清算服務的辦法，就是再開一家公司，把虧損交給老人，靠他們新成立的公司的行政處分賺錢。如此一來，這種情況很有可能導致公司資金轉移甚至成為犯罪！
創(chuàng)業(yè)，再死。
通過上面的例子，我們大致可以窺見大部分創(chuàng)業(yè)團隊股權再分配的特點:合伙人不在乎交不交錢，以后也不想繼續(xù)參與這個項目；股權只有進入功能，沒有調節(jié)機制，沒有退出功能。
如題主所述，假設草創(chuàng)公司有三個合伙人，一個負責細節(jié)，一個負責新技術，一個負責出售公司的注銷清算服務，大家資歷差不多(這也是大多數創(chuàng)業(yè)公司的國際標準組合)。這個時候應該如何重新分配股權？
一般規(guī)律是，新技術的開發(fā)是一個長期的步驟，而銷售只能在公司處于起步階段時帶來短期的自然資源現(xiàn)象，消費市場的責任在雙方之間。
因此，根據各自責任的綜合現(xiàn)象，這三種責任的股權再分配應該按照高新技術、消費市場和銷售的高低順序進行。
注意，以上設計適用于單創(chuàng)始人結構，即只能建立一個創(chuàng)始人，有多個創(chuàng)始合伙人，然后由他組建一個職責完善的團隊。
創(chuàng)始人應具備強大的信息化作戰(zhàn)能力和集中指揮能力，以保持整個團隊的高效執(zhí)行；不建議設置多結構方正結構。預計新團隊的股權再分配和協(xié)調會變得很陳舊。
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