很多人剛踏上創(chuàng)業(yè)的道路，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，所以注冊(cè)公司的時(shí)候會(huì)很吃虧。為了在公司注冊(cè)時(shí)少走彎路，以上小系列收集了一些公司注冊(cè)時(shí)比較少見(jiàn)的禁忌，一定不要碰。
1.創(chuàng)始人社區(qū)的崩潰
人們拾柴火焰高，團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感對(duì)企業(yè)的成敗起著關(guān)鍵作用。很多初創(chuàng)企業(yè)的失敗，是因?yàn)槌鮿?chuàng)團(tuán)隊(duì)由于公司的可持續(xù)發(fā)展導(dǎo)向、職權(quán)再分配、股份再分配，甚至因?yàn)槠淞己玫钠沸?，不?xí)慣相互業(yè)務(wù)范圍的變化，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)解體。
2.忽視自然環(huán)境和政策的變化
要注意自然環(huán)境的變化，首先要注意國(guó)家政策的變化。很多看起來(lái)發(fā)展勢(shì)頭很好的企業(yè)都死于政策的最后一擊。作為中國(guó)的企業(yè)，要知道一個(gè)規(guī)律。似乎“法律只能無(wú)限制地去做”，這是“亂之始，治之終”的必然?？纯唇衲陣?guó)家對(duì)P2P企業(yè)的排序。政策出來(lái)，一夜之間幾百家企業(yè)消失了，用禮法辦事很關(guān)鍵。其次，要注意行業(yè)的動(dòng)態(tài)變化?，F(xiàn)在如果不能在最短的一周內(nèi)擠進(jìn)企業(yè)的脖子，吸引投資人的注意力和輸血，最后你可能會(huì)死。
3、蛋糕很小，甚至沒(méi)有餡
很多創(chuàng)始人熱衷于改變公司可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)范圍，紛紛畫(huà)燒餅。公司持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)始人腰包鼓鼓，貧窮如詩(shī)，但員工并沒(méi)有真正享受到公司可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)，當(dāng)?shù)厝俗呱?，員工流失在所難免。
4.激情不夠，計(jì)劃嚴(yán)重不足
創(chuàng)業(yè)沒(méi)有激情是不可能的，但激情本身并不是一切。頭埋騾子是真的，但公司需要實(shí)干家；但作為創(chuàng)始人，要分清確切的公司和下一階段的主次對(duì)立，以大為中心，放開(kāi)小，善于去中心化，才能保證公司的可持續(xù)發(fā)展處于一個(gè)準(zhǔn)確的木星。要保證架構(gòu)管理的特殊任務(wù)的組織，保證一切有計(jì)劃，一切落實(shí)，而不是踩著西瓜皮。
以上是注冊(cè)公司時(shí)的一些禁忌。你不在乎創(chuàng)業(yè)。在注冊(cè)公司之前，你必須做好充分的準(zhǔn)備。今天的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，弱肉強(qiáng)食體現(xiàn)了極致。為了在這種自然環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，你必須有一定的計(jì)劃。