股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是一種“資本+知識(shí)”的利益分配模式。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是金融資本和人力資本共同作用的結(jié)果。一般來說，一些營(yíng)銷較好的成長(zhǎng)型企業(yè)很難在消費(fèi)市場(chǎng)盈利，但人力資本的參與對(duì)一些公司和企業(yè)的成長(zhǎng)起著核心作用。
人力資本和金融資本有六個(gè)特點(diǎn):一是都有價(jià)值；第二，他們可以實(shí)現(xiàn)增值，在一定的前提下有增長(zhǎng)。但相對(duì)于金融資本，人力資本有其普遍性。
1.人力資本的價(jià)值不能在風(fēng)險(xiǎn)中評(píng)估
一方面，人力資本價(jià)值的許多數(shù)據(jù)具有生存能力，不容易量化進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；另一方面，人力資本的價(jià)值在許多明確的主客觀前提下容易發(fā)生變化，有許多環(huán)境因素對(duì)人力資本的價(jià)值產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，人力資本的價(jià)值不能通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來確定。
2.人力資本離不開所有者。如何將管理者的人力資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資本？首先，企業(yè)需要留住自己需要的人才。這就要求企業(yè)老板轉(zhuǎn)移一部分財(cái)務(wù)資本，使經(jīng)理長(zhǎng)期留任，轉(zhuǎn)化為國(guó)家中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓制有限責(zé)任公司的人力資本。
3.人力資本有很強(qiáng)的客觀認(rèn)知
如何讓企業(yè)的管理層把企業(yè)里的東西當(dāng)成自己的？最大的必要性是捆綁利益。如何約束企業(yè)主和管理者的利益？最有效的必要性是進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。通過股權(quán)激勵(lì)，可以有效激發(fā)管理層的客觀認(rèn)知，大大提高管理工作的積極性和質(zhì)量，最終達(dá)到增加營(yíng)業(yè)額的目的，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。
人力資本的融資率高于顆粒資本，任何增加人力資本價(jià)值的娛樂活動(dòng)都已經(jīng)是人力資本融資。
股權(quán)激勵(lì)利益的再分配說到底本質(zhì)上是讓人力資本參與金融資本的分配模式，讓企業(yè)老板和足球經(jīng)理人形成利益的貨幣聯(lián)盟。
以上是邊肖推出的股權(quán)激勵(lì)。綜上所述，股權(quán)激勵(lì)和人力資本是分不開的，但是大部分老板對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度非常了解。那么這個(gè)時(shí)候，大家都可以找掘金來發(fā)球，我們會(huì)為你提供一套極致
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