創(chuàng)業(yè)從來都不是一件容易的事情。從一個初衷到一個極端團隊的完成，創(chuàng)業(yè)者注定要走很多彎路，吃很多東西。今天，讓我們一起來討論一下僅次于創(chuàng)業(yè)的困難。
根據(jù)FastCompany的文章《為什么很多危險融資支持的公司慘敗》，本文列舉了四個主要的失敗因素及其從屬因素如下。他們還列舉了12位領導面臨的困難，值得一看。這個基于法人變更討論的討論，證明了我的一些觀點?？偟膩碚f，工業(yè)家在尼克統(tǒng)計中遇到的困難概括為以下七點:
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1.無關的東西很難找到
2.很難調(diào)動團隊的動力、承諾和熱情
3.團隊文化溝通困難
4.太多人給出錯誤的意見
5.優(yōu)秀的老師很難找到
6.缺乏一般具體的金融科學知識:金融、運營、營銷
7.投資困難
在另一個研討會上，VC Insights討論了101家失敗的初創(chuàng)公司和公司層面的關鍵項目所遇到的困難。我覺得這個統(tǒng)計是原創(chuàng)的。解決不了某一個難點，通常是某一級領導的失誤造成的。本次研討會最有意義的九個難點是:
1.沒有需求
2.沒有收入
3.沒有形成一個準確的團隊
4.缺乏競爭力
5.價格/成本問題
6.法人改的劣質(zhì)產(chǎn)品
7.商業(yè)方法的需求/缺乏
8.錯誤營銷
9.忽視客戶需求
總的來說，這些困難，即使是和產(chǎn)品有關的，都可以通過外事和團隊來解決。對于領導者來說，能否建立一個強大的團隊來推廣商業(yè)方式和理念是非常重要的。另外，請記住，收入不足是創(chuàng)業(yè)的下一個難點，其他問題處理不好往往會導致收入不足。
為什么有些公司成功克服了這些困難？
我想找出這些中小企業(yè)成功克服困難的因素。哈佛做了一個很好的調(diào)查，《企業(yè)家信念中的業(yè)績延續(xù)》一文指出，以前成功的企業(yè)家更有可能克服這些困難，而優(yōu)秀的風險投資人善于選擇繼任的成功企業(yè)家。然而，這些并沒有回答我的難題:一個實業(yè)家應該擁有什么？
Compass的二本電商基因組，查詢650網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)公司后，得到創(chuàng)業(yè)公司的基因描述，是回答“成功因素”問題最全面的查詢。雖然這個研討會是專門針對足球運動員能力的，但我還是覺得很有新意。解釋列出了14個成功的目的。雖然有些部分有一點小檢查，但這是一個值得你仔細討論的說法。這個討論也證明了我的一些觀點?？偨Y(jié)為成功的九個關鍵環(huán)境因素:
1.先驅(qū)們被吸引力所激勵，他們的才能產(chǎn)生熱情和希望
2.答應堅持下去，選擇要走的路，繼續(xù)
3.愿意改變，但不是很大
4.由于不同的期望和具體情況，需要耐心和敏感
5.愿意調(diào)查結(jié)果，傾聽和學習
6.開展準確的教師密切接觸
7.具有廣義的一般和特定的商業(yè)科學知識
8.貫徹“六西格瑪創(chuàng)業(yè)”原則:在一輪投資中籌集足夠的資金，以取得下一次成功
9.平衡能力和商業(yè)科學知識，以及新產(chǎn)品各方面的卓越能力
要成為一個成功的實業(yè)家，你有適當?shù)目傮w素質(zhì)來戰(zhàn)勝一些困難，但這些總體素質(zhì)并不能保證你百分之百的成功。但是如果你理解這些困難，并且有戰(zhàn)勝它們的總體素質(zhì)，你至少可以提高你成功的幾率。
初創(chuàng)中小企業(yè)0-1的下一階段是公司風險僅次于他人的時候，這個下一階段的隨機性僅次于他人。稍有不慎，創(chuàng)業(yè)項目就會停滯不前。因為每個創(chuàng)業(yè)者的自然資源稟賦不同，每個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中面臨的困難也不同，有的是資金困難，有的不是劣幣；有些人有很好的合作伙伴團隊，有些人畢竟是創(chuàng)始人一個人在戰(zhàn)斗...各種困難和問題在創(chuàng)業(yè)的一路都很常見，真的是“無邪”?？梢哉f，每一個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，不管是成功的還是災難性的，都可以寫一本書。
如果有必要列舉創(chuàng)業(yè)過程中所遭遇的僅次于困難的困難，邊肖結(jié)合自己長期嘗試觸摸創(chuàng)業(yè)項目的經(jīng)歷，總結(jié)了一路上所遭遇的各種困難供我們參考。
可玩性系數(shù):0-法人改5，設置0低于可玩性系數(shù)，5為最低非特定系數(shù)。
企業(yè)家認知:可玩性系數(shù)5。很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中有很多認知死角，認知死角沒有被突破，創(chuàng)業(yè)項目很難走出困境。當創(chuàng)業(yè)者認知和內(nèi)部主觀自然環(huán)境明顯同頻時，創(chuàng)業(yè)項目智力的轉(zhuǎn)折點確實略有提升。創(chuàng)業(yè)項目中的很多困難，都是由于創(chuàng)業(yè)者認知不足，歸結(jié)于同類挖個“坑”，跳進去。只要很多創(chuàng)業(yè)者撞了很多西墻，就會帶著墮落失意的才華醒來。
財務問題:可玩性系數(shù)4.5。創(chuàng)業(yè)跟上下一個階段，資金很貴。沒有資金，項目只能停止。
創(chuàng)業(yè)團隊及其股權結(jié)構:可玩性系數(shù)為4.5。這個無量綱系數(shù)和基金一模一樣。中華民族有句古話，轉(zhuǎn)手就像換刀，同一工程項目，在不同的團隊運作，往往功能也不一樣。一個團隊不會扼殺一個工程項目，但另一個團隊不會蓬勃發(fā)展。開拓者在創(chuàng)業(yè)過程中，找資金找團隊是首要維護，要不斷把握。
當然，創(chuàng)業(yè)的過程中還是會遇到很多困難和問題，但邊肖認為這三點就是大綱，大綱就是平平淡淡。
創(chuàng)業(yè)場景和自然環(huán)境:
自2014年以來，溫家寶副總理的講話多次提到“人民的創(chuàng)業(yè)精神和人民的差異”。要用創(chuàng)新創(chuàng)新的“花月”推動中華民族經(jīng)濟發(fā)展的自然科學開法人變革展，在中華民族960萬平方公里的農(nóng)業(yè)土地上掀起了“人民創(chuàng)業(yè)”、“各界創(chuàng)業(yè)”的熱潮，構成了“人民差異”、“只求差異”的新局面
次年12月3日，在中華人民共和國國務院，副總理進一步指出，中華民族的經(jīng)濟發(fā)展應該是先進的、智慧的。關鍵是要充分發(fā)揮千千成千上萬中國人的才能，越來越充分地轉(zhuǎn)移“人”的素質(zhì)。
2015年3月5日，國務院副總理溫家寶在中央政府法人換屆政府維護指示中再次指出，創(chuàng)造人民創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造全民差異、增加公共產(chǎn)品和公共獎勵，已成為推動中華民族經(jīng)濟發(fā)展、不減勢調(diào)速、增加數(shù)量、提高質(zhì)量和效率的“雙引擎”。
可以說“民創(chuàng)法人改業(yè)，全民創(chuàng)差異”契合了中華民族思考的宏觀場景，其嘗試是將中華民族的經(jīng)濟發(fā)展從過去的傲慢發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新動力的發(fā)展模式。
未來的熱情、道德面臨著:
在上述大場景下，公司的創(chuàng)業(yè)像山一樣崛起，現(xiàn)代足球運動員的發(fā)展讓全國人民了解了高科技帶來的全球化，從而促進了社會的加速發(fā)展。但是，一路創(chuàng)業(yè)不僅僅是鮮花和歡呼，更好的是困難和青苔。創(chuàng)業(yè)的艱辛不堪言。
那么，如何讓創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營的更好，更務實，更斗志昂揚，而不僅僅是靠熱情和青春，更好的要求道德和人才。在此，我們給想創(chuàng)業(yè)的年輕朋友一些建議(熟練美食)，希望能幫到我們一點:
1.合伙人團隊適當老有所老，老有適當份額的大股，34%-51%可以；最好的搭檔隊伍是2-3人，不是雙英雄就是鐵三角。合伙人之間肯定是一起做過事情的，在本質(zhì)、觀念、基本權利再分配、個人利益再分配等最深層的方面都有過碰撞。
2.主從結(jié)構非常穩(wěn)定。如果大家都想做老團隊，那就是最不穩(wěn)定的結(jié)構；對一個領導者最準確的定義是讓牛逼的人跟著你，但是菜鳥的追隨者不是很有用。
3.合伙人的第二個作用是服務，尤其是后期創(chuàng)業(yè)的下一階段，合伙人的任命是最重要的成功要素；老人最重要的作用就是看方位，招人，換錢，確定禮儀，鼓勵我們往上走。重要的是看定位，很多工程項目都是栽在老人對清朝的無知上。
4.挑選合作伙伴，除了職能和職責外，還必須具備獨立作戰(zhàn)能力；首先，下一階段的產(chǎn)品、能力和營銷都需要獨立的合作伙伴。一旦合作伙伴不能獨立，整個團隊就能競爭。
創(chuàng)業(yè)有個小秘密，就是創(chuàng)業(yè)是苦妹，會讓法人變更者不穩(wěn)定。創(chuàng)業(yè)的初衷越大，越會帶來陰霾和苦惱，讓創(chuàng)業(yè)者徹夜難眠。只要創(chuàng)業(yè)的想法逐漸成型，痛苦可能會稍微減輕。但創(chuàng)業(yè)者不得不接受的煩惱，付出的眼淚，甚至流下的眼淚，都不會結(jié)束。如果你需要
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